想要创业吗?听听过来人的意见吧

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在新创公司工作的经验最有用

Scott Weiss 认为,学校、大公司的履历对创立一间好的新创公司没什幺帮助,最有用的经验反而是来自你在新创公司的工作经历。他断定新创公司应该开在硅谷,并由创投资助。

毫无经验也可以创办公司,但需要面对种种新创公司的独特挑战。这些挑战包括融资、改变产品方向、形成企业文化等,很难在工作中学到。而对于处在关键的「亲友」轮的新创公司来说,必须一击中的,否则必败无疑。

为什幺要在硅谷开公司?为什幺要创投支持?因为对于刚刚大学毕业的年轻人来说,要想判断新创公司有没有伟大的团队、差异化的产品、市场空间是否够大… 他们还缺乏判断所需的经验和直觉。阅人无数的创投在这方面可以帮忙,而且他们的投资决定也可以提高公司的信誉,助其获得更多资源。至于环境,虽然每一个技术园区都有特定的人才、金融、服务组织网络,这些构成了新创公司的生态体系。而硅谷显然是最大最好的一个,工作机会最多,网络最强大。

至于读研究所或者在大公司先打打基础,Scott Weis 认为作用不大。责任、角色、关系、背景、文化、沟通、风险、直觉… 这些成功经营新创公司所需的要素最好还是在新创公司中找寻。他认为在新创公司工作二到四年的效果会是你在研究所或大公司学到的五到十倍。

接下来就是找一家合适的新创公司加入。1996 年 Scott Weis 只身前往 Palo Alto 的时候,没有任何关系,身上背着 10 万多美金的教育贷款。他当时的一些做法在今天看来也不算过时。

做好持久战的準备

如果身上积蓄不够,在找工作的时候需要一边打打零工。如果这段时间就让你觉得紧张的话,也许你需要重新考虑一下自己的创业决定。

做研究

做好调查,看看最近一段时间有哪些公司获得了创投的资助。有了钱意味着这些公司目前有可能正在招募人才。做一份电子报表,对这些公司根据自己感兴趣的程度做排名,然后到科技网站、创投的网站去查新创公司的相关讯息。

保持专注

市场上有许多不同类型的新创公司,每一家都会提供各种不同的职位。要是你会写程式,可以到研发、工程、品管等部门。如果不会写程式,那你得想出一个最适合自己的入门职位。比如说客户服务、产品管理、财务、销售或者业务开发等。你还需要在企业型和消费型新创公司之间进行选择。尝试多个角色并在一段时间内保持专注,你就可以掌握不同公司走向市场的方法,并为自己将来创办公司积累足够的知识。

订出目标清单

做完上述研究之后,把目标公司範围缩小到 20-30 家,然后画一张市场地图,或者把那些公司的所有关系都画出来,包括投资者、管理团队、公关公司等。得到面试的最佳机会在于你是否得到了热心推荐。然后继续研究公司、角色、竞争对手以及市场,让人觉得你看起来很在行。

建立关系网络。Scott Weiss 的做法是给比自己年长十岁或十几岁的校友、同事发电子邮件请求见面,见面的次数越多,给人印象越深,获得推荐的机会就更高。

Scott Weiss 强调了準备和坚持的重要性,他自己进行调查研究、订出目标清单、建立人际网络等事情一共精心准备了四个月的时间,直到 1996 年 8 月,他被推荐到一家只有 12 人的小型新创公司——HoTMail。在那里,他获得了自己一生中最好的工作经验,为今后的创业打下了坚强的基础。